Was wir tun
Energiewende, Elektrifizierung von Wärme und Mobilität, grüne Transformation und sich ändernde regulatorische Anforderungen: Der Stromerzeugungssektor ist mit nie zuvor da gewesenen Herausforderungen konfrontiert. Diese haben zudem entscheidende Auswirkungen auf die Beziehung zwischen Versorgungsunternehmen und Kunden, die aufgrund neuer Technologien zunehmend zu “Prosumern” werden. Zugleich ermöglichen neue Technologien es, den Ausbau von dezentralen Erzeugungsanlagen, Mikronetzen, lokalen Speichern und virtuellen Kraftwerken entscheidend voranzutreiben. Energieversorger müssen ihre Geschäftsmodelle entlang der gesamten Wertschöpfungskette überdenken. Bestehen kann nur, wer die richtigen Fähigkeiten besitzt und sein volles Potenzial ausschöpft. Insbesondere vorhandene zentrale konventionelle Ansätze brauchen in diesem Umfeld neue Asset-, Produktions- und Instandhaltungsstrategien. Wer sich mit den Veränderungen im Markt noch nicht angefreundet hat, läuft Gefahr, abgehängt zu werden.
Oliver Wyman verfügt über tiefe Branchenexpertise, um Energieversorger bei der erfolgreichen Positionierung in diesem sich verändernden Umfeld zu unterstützen. Unsere Expertenteams unterstützen Kunden bei strategischen Maßnahmen wie der Entwicklung von Portfoliostrategien und der organisatorischen Neuaufstellung bis hin zu einer detaillierten Analyse auf Asset-Ebene. Dazu zählen die Optimierung des Betriebs, die Neuausrichtung des Instandhaltungsmanagements, die Verbesserung der Eigen- und Fremdvergabe sowie digitales Asset Management.
Our expertise
Warum Oliver Wyman
For centuries, traders have played a vital role in ensuring that global goods arrive at the right place, at the right time, to the right specifications, and for the right price. The commodity trader serves as a crucial facilitator of global trade, ensuring the continuation of global commerce, even amidst fluctuating prices and a constantly changing environment. With global demand and supply drivers undergoing structural changes – due to geopolitics, the energy transition, and more – their role in our society – and ability to create value – is only going to grow.
COMMODITY TRADING'S MOST PROFITABLE YEAR
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A new breed of commodity-trading titans and digital contenders are about to reorder the industry.
Lesen Sie hier mehrBreakthroughs
When margin calls hit the billion-Euro mark in 2022, European utilities lacked processes and tooling that were able to manage their liquidity.
Risk management functions had typically focused on market and credit risk, with liquidity deprioritized or ignored. Treasury processes were designed to operate based on yearly budgets with quarterly reviews, which were no match for the liquidity needed to manage the ‘new norm’ of volatility and higher prices. And rate rises of 300 basis points meant financing grew more expensive and keeping track of working capital became imperative.
While price volatility has been at its highest in Europe, the structural issues underpinning liquidity crises can be seen in examples across the world.